项目死亡之谜
历史原因
- 由于历史原因当初的设计已经无法满足业务变化产生的需求，此时需要果断决策重新设计
高层决策
- 业务要清晰、设计要有格局、计划要有秩序、团队要有合作 等诸多因素
技术先行
- 优秀的作品是7分设计，3分实现，所以不要盲目实现
背离设计
- 因为 时间、能力、格局 等因素，不顾业务的发展，直接盗用他人的设计
质量控制
- 从项目启动到运行，需求、设计、实现 都需要时时刻刻控制质量
优柔寡断
- 在项目的建造过程中，可能会因为 业务分析错误、设计不合理、实现方式不正确 等原因，造成无法更好的继续建造，此时需要果断地推倒重做，当然这种情况最好发生在雏形中，如果发生在最终环节，就需要整个组织反思了
其他情况
- 有这么一种人：不懂 装懂 还很拽