王振，明朝第一个专权的宦官，明英宗朱祁镇的宠信宦官，直接酿成土木堡之变。
王振原本是读书人，科举不顺，自行净身入宫做宦官。因为识字，在宫中很突出，被派去侍奉太子朱祁镇，也就是后来的明英宗。
明宣宗去世，9岁的英宗即位。一开始有太皇太后张氏、杨士奇、杨荣、杨溥辅政，王振还不敢放肆。张太后与三杨陆续去世后，英宗十分信赖王振，王振逐渐把持司礼监。司礼监可以代皇帝批红，王振借此干预朝政，打压正直大臣，百官畏惧，不少官员向他行贿讨好。
正统十四年（1449），北方瓦剌也先大举南下入侵。王振怂恿年轻的明英宗御驾亲征。军队仓促集结，粮草准备不足；军事大权实际掌握在不懂军事的王振手里；行军路线反复变更，王振还想路过自己家乡炫耀，又怕踩坏家乡庄稼胡乱改道，大军疲于奔命。
明军退到土木堡，被瓦剌追上包围。水源被切断，明军大乱，全军溃败。几十万明军精锐损失；大量文武大臣战死；明英宗朱祁镇被俘；混战中王振被护卫将军樊忠用铁锤当场打死，樊忠怒吼：“吾为天下诛此贼！”
被王振们把持管理的欧倍尔：
1.高度依赖PBC，日报、周报、月报一应俱全，已完成、待开展、未完成原因都要书面汇报，近三分之一到一半的时间耗费在工作留痕证明上，而非实际做事。
2.绩效考核压力大，指标层层拆解、考核粒度极细。员工盯分数、领导盯排名，大家更看重考核形式好看，而非把业务做实。
3.创新改善成硬性任务，需要定期提交，重数量轻落地，不少内容靠凑数，沦为为了创新而创新。
4.业务端项目缩减、预算收紧、收入承压，公司倡导降本增效，员工感知就是压成本、提产出。
5.裁员与组织调整频繁，同事随时可能离职，团队充满不确定性，员工安全感不足。
6.但管理却愈发繁琐，流程、汇报、审批层层加码，力求把员工时间全部管控到位，导致大家疲于应付各类管理动作，真正创造价值的时间被挤压。
任由王振们发展，前朝遭遇当在不远。
